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  當前位置:柳晶极速赛车计划 > 人才中心 > 以人為本

  一、人力資源開發及運用
      1、人才運用
        1.1、不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。
        1.2、不僅要發揮人才資源體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能。
        1.3、不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能。
        1.4、不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
     2、柳晶整流器通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
     3、柳晶整流器開辟三個人才渠道:
        3.1、立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
        3.2、面向全國,吸納高層次人才;
        3.3、注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
     4、在三個層面上開發人力資源:
        4.1 柳晶整流器高層形成職業精英團隊;
        4.2 柳晶整流器內部實施全員培訓;
        4.3 柳晶整流器外部正面影響客戶、公眾。
     5、用人原則:
        5.1、知人:了解人,理解人,尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力。
        5.2、容人:創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;
        5.3、用人:為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、升遷的機會;
        5.4、做人:以誠相待,與人為善,寬容人,體諒人,不搞內耗,敬業樂業,忠于職守,與公司共榮辱。
     6、公平競爭
        6.1、不拘一格,機會均等,任人唯賢;
        6.2、沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
        6.3、沒有同鄉派系,出身門戶之見;
        6.4、沒有領導個人用人偏好。
     7、保持公司一定的員工流動性
        7.1、過于穩定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
        7.2、流動過于頻繁,造成隊伍不穩,技術沒有積累,反而流失。
     8、實施工作多樣性和工作豐富性,打破員工崗位固定化和單一化模式,適時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
     9、建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
     10、大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
     11、對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。
   二、人力資源規劃
     1、對明顯不合格人員予以調整;
     2、運“評價中心”或其他測評技術對重點人員進行評估;
     3、對公司內部人力資源狀況進行分析、分類統計;
     4、根據公司年度經營、財務計劃指標,結合公司現有員工狀況,尤其是員工流動率,來確定資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標;
     5、提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃。


极速赛车计划
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