▓极速赛车计划官网▓赔率最高,提款速度最快。极速赛车计划专注彩票经营10余年,信誉口碑业界驰名;在我们极速赛车计划聊天室玩家每天可领取现金红包!我们[极速赛车计划]将给您提供一个安全/稳定/秒速的彩票平台!...

<var id="zxhnj"><span id="zxhnj"><var id="zxhnj"></var></span></var>
<del id="zxhnj"></del>
<cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><cite id="zxhnj"></cite>
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite> <ins id="zxhnj"></ins><cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<ins id="zxhnj"></ins>
<del id="zxhnj"></del>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins> <ins id="zxhnj"></ins><ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><cite id="zxhnj"></cite>
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"><th id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins></th></ins>
<cite id="zxhnj"></cite><ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<cite id="zxhnj"></cite>
<del id="zxhnj"></del><cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<var id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">

  當前位置:柳晶极速赛车计划 > 文化中心 > 精神文明

  以文化力提升核心競爭力 推動企業由傳統向現代轉型
  知識經濟的今天,競爭無處不在,企業間的較量已經升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視,人們越來越清醒地認識到,優秀的企業文化將是一個企業成功的關鍵要素。多年來,柳晶整流器在大力發展經濟效益、稅利指標等“快變量”的同時,一直致力于企業文化建設的探索。柳晶開展了系統的企業文化建設,梳理了企業的愿景、目標、使命、理念,形成了具有柳晶特色的企業文化,從而為柳晶“持續學習、持續創新、持續發展,實現企業由傳統向現代轉型”的戰略目標打下了堅實的思想基礎。
  現就柳晶整流器企業文化建設情況作如下匯報:
  一、柳晶企業文化建設的基本思路
  柳晶整流器企業文化建設的總體目標是:圍繞“持續學習、持續創新、持續發展,實現柳晶整流器由傳統向現代轉型”的總體戰略目標,牢固樹立“國家利益至上,消費者利益至上”的行業共同價值觀,打造以“情、理、法”為核心內容的家園特色文化,創建智慧型企業,推動領導思想力、團隊執行力、員工學習力的提高,最終實現企業核心競爭力的提升。
 ?。ㄒ唬┱J識——我們為什么搞企業文化建設
  柳晶整流器有沒有必要搞企業文化,或者說,搞企業文化條件成熟了嗎?我們的回答是,柳晶開展企業文化建設,是歷史的選擇,是現實的要求,是未來的呼喚。
  首先,從歷史的角度看,企業文化建設是柳晶發展的歷史選擇。柳晶整流器經過多年的發展,企業規模“大”了,員工素質“高”了,管理制度“有”了,企業形象“好”了,柳晶整流器已經基本實現了從人管人到制度管人的過渡,正處于以制度管人到文化管人的新跨越,這種跨越是柳晶發展中的一次質的提升,是歷史的必然選擇。
  其次,從當前的現狀看,企業文化建設是由傳統向現代轉型的必然要求。企業文化建設的核心是人,傳統向現代轉型的主角也是人。企業的核心競爭力歸根到底體現在人的能力上,體現在整合、調配和運用內外部資源的能力上。與行業發展一樣,柳晶整流器正處于增長速度由高速發展向穩步發展轉變,增長方式由外延擴張向內涵增長轉變,管理模式由粗放型向精細型轉變,發展趨勢由市場導向型向能力導向型轉變的關鍵時期。適應這種變化,不斷提高人的素質和能力,是柳晶由傳統向現代轉型的需要。而人的觀念和行為的轉變,需要企業文化來疏導,通過日積月累、潛移默化的影響,培養員工樂觀向上、開拓進取的創業激情和敬業精神。
  再次,從未來的變化看,企業文化建設是柳晶整流器應對未來挑戰的有效手段。形勢告訴我們,柳晶整流器在未來若干年里將面對復雜莫測的挑戰,如競爭壓力越來越大,零售業態日趨多元,工商關系更加微妙,客戶需求不斷提高……為了應對各種各樣的挑戰,我們需要通過開展扎實有效的企業文化建設,進一步轉變觀念、更新思維,提高企業把握形勢、應對變局的靈活性,增強抵御風險的能力。
  要建設企業文化,首先要認識企業文化,不可盲目而為。在對企業文化的認識上,應避免四個誤區:第一,企業文化建設等同于政治思想工作;第二,企業文化建設等同于精神文明建設;第三,企業文化建設僅僅是職工文體生活;第四,企業文化建設僅僅是VI形象設計。這些都是對文化建設的片面認識,必須打破思維定勢,進行通盤思考。
 ?。ǘ┧悸?mdash;—我們如何開展企業文化建設
  為開展好企業文化建設試點工作,我們制訂并實施了“333”的總體思路:
  “三架構”,戰略—文化—人才。戰略是導向,有了正確發展戰略的企業才有正確的前進方向,企業的一切活動都必須緊緊圍繞發展戰略展開;文化是靈魂,在推進戰略實施的過程中,企業文化是調動全體員工積極投身實踐的無形力量,因此要緊緊圍繞企業戰略目標,建設符合戰略發展要求的企業文化;人才是保障,人才資源是一個企業賴以生存和尋求發展的第一資源,打造一支高素質的人才隊伍是實現企業戰略的關鍵,而在良好企業文化熏陶下成長的人力資源將會加速企業戰略的實現。
  “三層次”,理念—制度—形象。完整的企業文化包括三個層面:精神層面、行為層面和物質層面。企業理念是策略面,是企業的“心”;行為是執行面,是企業的“手”;形象是展開面,是企業的“臉”。我們旨在以理念為指針,推動管理制度的科學化和企業形象的系統化,達到理念、制度和形象三個層次的協調一致,用共同的理念激勵人,用科學的制度規范人,用獨特的形象鼓舞人,營造文化參與管理、文化提升管理的良好氛圍。
  “三提高”,員工素質—組織績效—企業形象。通過企業文化建設最終達到三者共同提高的目的。“企”字無“人”則為“止”,一個企業要發展必須擁有一支高素質的人才隊伍。只有員工素質和工作績效的提高真正與企業戰略目標相對應,才能改善組織的績效,增強企業的活力和競爭力。同時,也要通過關愛社會、回報社會的實際行動來履行企業的責任和使命,通過企業形象的提升來激發員工的自豪感和歸屬感。
  整個思路由虛到實,由內而外,從核心理念到行為規范再到形象塑造,通過使命梳理、愿景描述、崗位設計、績效管理、素質培養等一系列設計,旨在建立起一個企業與人和諧發展的科學體系。根本的落腳點在于通過企業文化建設,重塑觀念,為柳晶由傳統向現代轉型打下思想基礎。
  二、柳晶企業文化建設的具體做法
 ?。ㄒ唬┳叱鋈?,請進來,創建智慧型企業
  企業文化建設,關鍵是打好基礎。我們一手抓柳晶理念體系的構建和完善,一手抓對員工的宣教和灌輸,以此夯實企業文化建設的理論基礎和群眾基礎。第一,走出去。到國內外知名企業開展企業文化實地調研,開闊眼界,增加認知,吸收適合于柳晶整流器的優秀文化元素。第二,請進來。請有經驗的人士為柳晶文化建設出謀劃策。第三,造聲勢。利用刊物、互聯網絡等豐富的載體和手段,廣泛動員,營造強大的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍,使廣大職工懂得開展企業文化建設的必要性和重要意義,調動起全員參與的積極性。第四,抓融合。不斷對員工進行企業文化的宣教灌輸,使員工了解企業理念、價值觀、愿景、使命等基礎概念和系統知識,提高員工對柳晶企業文化體系的認識,真正理解企業文化的內涵。第五,同參與。形成領導重視支持,全體員工共同參與的工作局面,企業文化建設是每一位員工的事,人人都來建設和學用企業文化。
  在此基礎上,我們構建了柳晶精神文化體系:
  核心價值觀:國家利益至上,消費者利益至上。
  愿景:創一流企業,做行業先鋒,做精做強做大做久。
  使命:為國家積累財富,為社會滿足需求,為客戶創造價值,為員工建立平臺。
  核心理念:人本、服務、敬業、卓越、和諧。
  核心素質:學習精神、服務精神、敬業精神、進取精神、合作精神。
  企業口號:傳遞真誠,點燃激情。
  我們認識到,柳晶要實現文化轉型,其理想模本是由傳統的功能型文化向未來的流程型文化轉型。在這條主線的貫穿下,我們將著力推動企業實行四大轉變:由內部導向轉變為外部導向,由粗獷經營轉變為精細經營,由壟斷思維轉變為合作雙贏,由職業保障轉變為關注績效。實現這一文化轉型的前提,是努力將柳晶建設成為一個智慧型企業。為此,我們實施了以“學分制”為核心內容的“1+5”工程:
  所謂“1”就是“學分制”教育培訓。大力倡導“教育是企業最大投資,培訓是員工最好福利”的理念,對企業培訓進行改革,將“學分制”新模式引入員工培訓中,對課程的內容、形式和時間進行合理的設計,既將參加培訓作為一項硬性的考核,又給以員工選擇知識、評價課程和反饋意見的自主權利,培養起全員的學習熱情,經由強制培訓最終向自覺學習轉變,在企業內部興起一種全員學習、終身學習的良好學風。
 ?。ǘ┲貙嵺`,抓管理,營造“家園文化”
  我們認為,實踐柳晶企業文化,必須落實在柳晶的“家園文化”上,這一文化,要將中國傳統文化的“情、理、法”結合到企業管理中,形成企業自身的制度文化、執行文化、協同文化。
  在制度文化構建上:我們認為,在企業中,制度猶如人的骨架,而理念猶如人的血液。制定科學規范的制度,是企業管理最根本性的基礎工作。我們將流程型文化理念運用到工作實踐,實施了業務流程再造,根據實際情況創立了以流程驅動崗位和部門運轉的工作模式,科學制定并嚴格執行各項規章制度,全面加強規范化、系統化管理,對全局上下的良性運轉和各項工作的有序開展起到了有力的保障作用。
  通過建制與改制,我們建立起了以“三個機制”和“三個管理”為核心內容的制度框架體系:“三個機制”就是科學的決策機制、合理的人力資源管理機制和完善的內控機制。一是完善了基層參與、中層論證和高層決策相結合的決策機制,賦予員工參政議政的民主權力,建立多種形式的決策咨詢機制和信息傳遞渠道;二是完善了人力資源開發與管理機制,通過人才招聘、教育培訓、績效考核、干部選拔、薪酬管理、崗位描述等一系列制度的建立與實行,為企業構建了現代人力資源管理的雛形;三是全面啟動“陽光工程”,實行陽光決策、陽光預算、陽光采購、陽光企務公開制度,讓企業管理更加公開、公平、公正、透明。“三個管理”就是精細化管理、規范化管理、數字化管理。
  在執行文化構建上:我們把“整頓會風從關機開始”落實到每一次會上,凡是辦公等會議期間接聽手機的,一律自覺放入水桶,讓有形的水成為中層干部心中無形的水,大大嚴肅了會議紀律。我們大力倡導開短會、說短話、寫短文的務實作風,堅決杜絕華而不實、形式主義的不良習氣,去除繁文縟節,提高辦事效率。
  在協同文化構建上:對內,我們在企業上下推行“后臺服務前臺、上級服務下級、領導服務員工”的全員服務理念,切實轉變工作作風,改善服務質量。我們在每一位員工生日的時候送上生日蛋糕,人與人之間的關系日益融洽,員工對企業的歸屬感越來越強。對外,我們唱響“關注教育,關注環保”的公益口號,關愛社會弱勢群體,支持教育事業,熱心于社區建設,樹立起一個負責任的企業形象。由此,營造了人與企業、人與社會的和諧氛圍。
  正是在這種春風化雨、潤物無聲般的精細化管理中,我們實踐著制度文化、執行文化和協同文化,完善了物質文化,“家園文化”的內涵越來越豐富。
 ?。ㄈ┳セA,重戰略,爭創一流企業
  不能落地生根的文化不是優秀的文化。企業文化的魅力就在于能夠幫助企業實現一個又一個的目標,攻克一個又一個的難關,不斷把企業帶到更高的發展境界。柳晶整流器建設企業文化的目的,正是為了幫助企業早日實現 “創一流企業,做行業先鋒,做精做強做大做久”的發展愿景。
  一是樹立戰略思維。“人無遠慮,必有近憂”,企業也是如此。我們結合企業文化建設,開展了“柳晶整流器由傳統向現代轉型的戰略研究”,目的在于理清思路,明確方向,鍛煉隊伍。這項工作,對柳晶整流器未來的發展走向具有一定的指導意義。
  二是實施標桿超越策略,向一流企業邁進。柳晶要成為現代型企業,必須實施標桿管理。其一是行業標桿。我們在全市系統開展了“國際IR學習”活動,通過向行業標桿學習,看到自身的差距,明確改進的方向。其二是國際標桿。柳晶要成為現代企業,必須有“國際化視野、國際化標準”,研究世界優秀企業的管理思想、管理辦法和現代企業制度。當前,我們尤其注重對行業外逐步走向競爭的行業、企業的研究,如ABB、IR、WESTCODE,以此來思考我們如何做到在堅持專賣制度的同時,堅持市場化取向的改革。在確立兩個標桿的同時,我們將著眼長遠、著力當前,把宏偉愿景與現實的工作結合起來。
  三是狠抓基礎,以貫標實現規范化管理。從行業發展來看,電力半導體行業實施規范化、精細化管理的時代已經來臨,我們將于明年在企業中全面導入ISO9001:2008質量管理體系,通過崗位描述、流程梳理、制度創新,將精神文化落實到制度文化和行為文化中。
  經過緊鑼密鼓的組織實施,柳晶整流器企業文化建設取得了階段性的成效。我們的最大收獲是:初步建立了一個以“情、理、法”為內核的柳晶“家園文化”,構建了一套相對完整的精神文化體系,企業高層、中層、基層的素質能力普遍提高,一個智慧型的企業初見端倪,柳晶整流器的核心競爭力得到了長足提升。
  眼下,“國家利益至上,消費者利益至上”的核心價值觀已經在柳晶整流器深入人心,精神的導向力正越來越大地顯現出來;一種制度至上的文化氛圍在柳晶整流器蔚然成風,企業管理日趨規范、標準;員工更加懂得愛企、敬業、尊重、約束的意義,學習和創新意識越來越強,綜合素養越來越高,以人為本、和諧有度、依法重德的氛圍越來越好。
  三、柳晶企業文化建設的幾點體會
  企業文化建設對于柳晶整流器是一項重要而艱巨的系統工程,試點工作讓我們受益匪淺、感受頗豐,可以歸納為 “兩先后、兩結合”:
 ?。ㄒ唬┫葢鹇院笪幕?br />   文化建設,戰略先行,我們認為企業文化與企業戰略的關系應是先有戰略后有文化。所謂企業戰略,是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀劃,它指定了企業前進的方向、目標和實現途徑,是一個企業的方向盤和指南針。戰略并非可有可無,優秀企業都有自己的戰略,他們之所以能在激烈的市場競爭中勝出的主要原因就在于擁有正確、清晰、超前的戰略。企業戰略決定了企業文化,企業文化服務于企業戰略,戰略不同,文化就不同。沒有戰略,企業文化就沒有靈魂,如同海市蜃樓,稍縱即逝;沒有文化,企業戰略就沒有制訂和實施的土壤,如同無水之舟,行之不遠。
  正是基于這樣的認識,我們于企業文化建設試點之前啟動了“柳晶整流器由傳統向現代轉型”戰略研究,并與企業文化建設同步推進。目前,“渠道與服務戰略、人才戰略、數字柳晶戰略、文化戰略”四大戰略已經明晰,這為柳晶文化后續建設指明了方向。
 ?。ǘ┫壤砟詈笮蜗?br />   實施企業文化建設項目應該先理念,再制度,再形象,由內而外,由虛到實,不能倒著做文化。文化是一種生生不息、源遠流長的東西,企業文化的真諦在于其獨特的內涵、深刻的底蘊,而不僅僅是一種形式、一種表象。抓不住本質的企業文化就會像曇花一現,只有短暫的盛放,沒有恒久的光芒。傳統向現代轉型,首先是觀念的轉型,同樣,我們搞企業文化建設,首先要解決精神層面的問題,幫助員工樹立起健康的價值觀念和優秀的意志品質,讓先進的理念根植于每個人的頭腦之中。精神層面的理念歸根到底要落實到物質層面,要體現在行為和形象。制度是物化的理念,是行為的坐標,理念明確之后的第一要務就是建立健全制度。由人治向法治轉變,正是治企理念進步的表現。
 ?。ㄈ┢髽I文化建設要與管理創新相結合
  企業文化說到底是企業管理的現代化問題。搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業的科學管理,實現文化與管理的融合,既以先進的文化提升管理的水平,又在管理中體現以人為本的文化底蘊,最終達到“文化管理”的最高境界。
  企業文化的核心是企業價值觀,它決定著企業成員的思維方式和行為方式,它是一種無形的引導力。管理創新的關鍵在制度,在于建立起科學、系統、完整的制度體系并有效地執行,它是一種有形的約束力。羅賓斯曾說,“制度化是文化的前奏”,它是一種物化了的企業理念。通過這次的企業文化建設試點工作,我們更加真切地認識到,企業文化建設與管理創新密不可分,文化的引導力與制度的約束力是企業管理中最重要的力量,二者相輔相成,缺一不可。
 ?。ㄋ模┢髽I文化建設要與行業文化建設相結合
  建設柳晶整流器企業文化必須與電力半導體行業文化相結合。行業文化體現了一種共性,企業文化更突出它的個性,企業的個性必須是基于行業共性之上的個性,這是一個種與屬的關系。維護國家利益和消費者利益,是《電力半導體行業規范》,也是電力半導體行業不變的價值追求。而柳晶文化所強調的“四個責任”——對國家的責任、對社會的責任、對客戶的責任和對員工的責任,正是對“兩個維護”的繼承與發揚。應該說,柳晶整流器企業文化,是基于電力半導體行業“兩個至上”的共同價值觀,秉持了“兩個堅持”、“三個滿意”等行業理念,并結合柳晶地域文化特征和企業長期形成的自身特點,提煉而成的企業文化體系。這種文化體系,體現了個性又保持了共性,做到了行業文化與企業文化的有機結合。
  詹姆斯在《基業長青》中說過:“最成功的公司都追求利潤,但他們都為一種核心理念指引,這種理念包括核心價值觀和超越只知賺錢的使命感。”企業文化建設是企業的生命工程,它沒有完成時,只有進行時,不可能一蹴而就,更不會一勞永逸。對于柳晶整流器來說,我們的企業文化建設才剛剛起步,試點工作的完成只是為將來開了個頭,更多新的課題等待我們去思考,更多新的任務等待我們去肩負。“千里之行,始于足下”,我們將牢固樹立和始終堅持“兩個至上”的行業價值觀,以試點為契機掀起新一輪企業文化建設的熱潮,立足當前,放眼長遠,面向未來,心系發展,把企業文化建設進行到底,把柳晶整流器的全面、協調、可持續發展進行到底!


极速赛车计划
<var id="zxhnj"><span id="zxhnj"><var id="zxhnj"></var></span></var>
<del id="zxhnj"></del>
<cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><cite id="zxhnj"></cite>
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite> <ins id="zxhnj"></ins><cite id="zxhnj"><span id="zxhnj"></span></cite>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<ins id="zxhnj"></ins>
<del id="zxhnj"></del>
<ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins> <ins id="zxhnj"></ins><ins id="zxhnj"><noframes id="zxhnj"><cite id="zxhnj"></cite>
<ins id="zxhnj"></ins>
<ins id="zxhnj"><th id="zxhnj"><ins id="zxhnj"></ins></th></ins>
<cite id="zxhnj"></cite><ins id="zxhnj"></ins>
<cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<cite id="zxhnj"></cite>
<del id="zxhnj"></del><cite id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">
<var id="zxhnj"><noframes id="zxhnj">